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版主: 林思彤麻吉鄭琮墿胡也

【路過系辦,聽到不同的意見,許多事情要經過時間的考驗,才會慢慢的成熟。】
文學不分國界,頭一次聽到有人說那是英文系的社團不是我們中文系,因為我們社長及社團老師是英文系,可見中文系對文藝的社團並沒有積極的參與以及鼓勵,很可惜我的英文與中文都不怎麼好,但我熱愛文學的心從沒有改變過,如果懂一點日本的文化或語言,我也會去讀一些日本文學,試著的接受不同文化下的文學。

我的死黨親口問我,修拉丁文的意義到底為什麼?就為單純的文學理想,就與參加文學營是一樣道理。文學是不可以當飯吃,卻是一種人生藝術的堅持與生命情感寄託。

羅馬的藝術的巔峰時期,正是國家人民生活豐衣食足,所有的生活品質都提高,
多餘的時間創造藝術與科學,不否認藝術創造需要一些生活基本條件,但並非所有藝術創作者都享有這樣優勢條件,許多人在困苦的生活中創作,繼續不斷堅持自己的理想,這樣的精神是我敬佩的。

我們並沒有足夠的經費,招生也招不到十個人,但這一條路才剛剛開始。我們努力地經營各種活動,或許參加的人不會很多,但是我們希望能在學校開出文學寬敞的道路。

中文系是學校裡最小的系所,要在校園打響名號並不容易,但傳統的堅持是必要,會提出這樣的說法也是情勢所逼。期許有一天大家一起帶動起校園的文藝的風氣,讓商業學院出去的學生也有有著文質彬彬的氣質,在談吐就是跟他人不同,這也是我們在競爭激烈社會中一大優勢。

用樂觀態度看待一切,我們會發現校園的角落,有許多創作者正在默默耕耘自己的天空,就藉由許多活動發現他們吧!

後記:第二屆的文學徵文上學期剛剛辦完,參加人數沒有預期的理想,就有人提出不辦,主任當然是不會點頭,可是我知道有許多人會寫卻不願意展露自己才華,所以漠視系上的活動,有著許多藉口,但我知道念中文系的人,要寫出一千字的文章並不是難事,好壞姑且不論,這只是有沒心的問題。

有無用心,這是很重要的觀念。
不在於收益如何,在於彼此為了什麼而戰?
文學本來就沒有國界,但卻要考量到人性的複雜
畢竟人心迥異,自然有不同聲音
有時要成就社團
不免要玩些手段拉攏人潮
讓社團經營下去
(當然是讓有心人經營,人數只是吸引有心人的手段)

但前提是相互尊重
畢竟每個人都有自己的信念
而沒有信念,有時也是簡單活著的方式

至於文藝徵文嘛
我傾向於自由不逼迫
有時候不是冷漠
而是作者個性
有人韜光養晦
有人害羞內向
並不是冷漠佔大多數

蘇家立 寫: 至於文藝徵文嘛
我傾向於自由不逼迫
有時候不是冷漠
而是作者個性
有人韜光養晦
有人害羞內向
並不是冷漠佔大多數
如果是像你說的就好了
我會跟別系的一起創社
我認為玩手段的時間可以做更多事
如果學姊有上論壇她也知道我說什麼
有時人少是人少的好處
是非少‧效率高
看透不要看破‧真是黑點點.= =

欣生 寫:
蘇家立 寫: 至於文藝徵文嘛
我傾向於自由不逼迫
有時候不是冷漠
而是作者個性
有人韜光養晦
有人害羞內向
並不是冷漠佔大多數
如果是像你說的就好了
我會跟別系的一起創社
我認為玩手段的時間可以做更多事
如果學姊有上論壇她也知道我說什麼
有時人少是人少的好處
是非少‧效率高
看透不要看破‧真是黑點點.= =
有時候經營團體
是需要企業化的
光憑熱情

妳們的體力會被榨乾
到最後課業、志業、創作無法兼顧
勢必要割捨某些的時候
你要怎麼辦呢?

找幾個專門搞公關的人
增加一些不錯的行銷人才
社團才能永續經營

當然前提是要這個社團
擁有激發他們入社的經濟價值
(不過文藝性社團的附加價值很低)

基本上無法商業化的
而商業化有時候只是輔助......

並不是要你去製造是非
而是利用可利用的資源
創造效率
畢竟人多有效率
把是非的人為因素降到最低
那才是一個領導者要做的

統籌、規劃而不是創作
當你成為社團幹部時
就有覺悟要先丟下創作囉

你說的一點也沒錯
我們現在很缺乏的東西
我現在是幹部
忙起來根本沒時間寫東西
但要有捨得的決心
我說的黑點點你是明白的
不管在那裡都會有的
很想跟你說感恩‧但你又說我太客氣
你跟說了許多事情
使我做事情更加注意

我比較擔心社團下面接手的人
這是一大問題
大家努力先做起一些事情
才可以招到更多學員
我也明白系上與社團出發點不盡相同


哥,晚安啦!

欣生 寫:你說的一點也沒錯
我們現在很缺乏的東西
我現在是幹部
忙起來根本沒時間寫東西
但要有捨得的決心
我說的黑點點你是明白的
不管在那裡都會有的
很想跟你說感恩‧但你又說我太客氣
你跟說了許多事情
使我做事情更加注意

我比較擔心社團下面接手的人
這是一大問題
大家努力先做起一些事情
才可以招到更多學員
我也明白系上與社團出發點不盡相同


哥,晚安啦!
有三個大重點你得先確立:

第一:名正言順的社團目標,會吸引人參與的正當性遠景。
第二:在鞏固社團基層時,趁隙找尋值得培育、有熱情的後進。
第三:詳細、充實的活動設計。千萬別千篇一律都是靜態活動(上課、演講),辦些動態的旅遊、團康、比賽等,才不會讓人感到枯燥。

最後一點,就是你所說的社團與系上的期望相衝突
那時就要採取雙重機制:
一、有的資料用來應付系,給他們看他們要的成果,但是妳們放在主要活動的心思較多(當然不能被看出來厚此薄彼)
要假裝對系的要求十分謹慎恭敬,滿足宣揚系上的名聲。
(這樣才會得到許多奧援,等於是相互交換利益)

第二:千萬不要洩露太多活動機密給系,不然會被強烈干預
當然要慎防內賊。

要知道有時候戲不是關注這個社團,而是這個社團背後能帶來的經濟效益。有時候他們會為了這個效益,剝奪了社團人員的熱情與利用他們的努力去宣揚系的風評。

要搞好兩邊的關係真的很難
所以不能只有一個人在做
一定要有一個口才好、心機重的人去斡旋、花言巧語
才能獲得資助社團成長的有利關係

我已經說過了,那只是手段
無分善惡,把個人名節拋棄以換取最大利益
做起來很難,但一定會有收效


社團接手的人,請在他接手前交給他任務
幹得好就留任,幹不好就交給他比較輕的工作
重點是使命感要強烈
否則一切都是白搭

謹記在心