手錶人的生活作息規律、行動目標明確，很快地就成為組織裡的領導份子。

雖然成為領導者；手錶人對同事們說：但我只會提醒大家進度，不會硬要大家跟著我的時間進行工作。

好極了；大家都很開心。

業務日忙，漸漸地，組織裡頭只剩手錶人能夠按時完成進度了；身為領導，手錶人召開了各種大大小小的會議，為了集思廣益，每個會議手錶人都會請不同的同事參加。參與會議的同事們於是只好在下班之後繼續留在辦公室，用加班來補足自己落後的進度，而手錶人在自己準時下班時，總也不忘貼心地提醒大家：夜深了，沒事早點下班哦。

沒事誰不想早點下班呢？同事們抬起頭揮揮手，然後埋頭繼續工作。

組織內的業務要把握，外部的訊息也不能少，再加上手錶人認為該替同事們的未來鋪路，因此也開始積極地安排下班後的各式餐會。

可惜的是，同事們對此都不大領情，常常說工作太多沒法子去。

幾次遭拒之後，手錶人開始不大高興了：工作就該在上班時間做完呀！上班時間做不完，就表示工作效率不佳、對時間沒概念、對進度不負責！這樣下去怎麼可以呢？轉轉眼珠，手錶人下了決定。

隔天上班，手錶人發給每人一支手錶：這支手錶會讓大家按照我預訂的時刻表進行工作，別急，大家的時刻表都有彈性，不會替大家造成不便的。

同事們喃喃幾聲，但手錶的滴答聲太響亮，把低低的抱怨蓋了過去。

於是上班時的會議開始時，必須與會的同事便會被手錶拉離座位、進入會議室；下班後的餐敘確定後，被找來做陪的同事也會被手錶扯離座位，乖乖地陪手錶人出席餐敘，有時還會順便成為手錶人的司機。

雖然同事們的表情似乎看來愈來愈不對勁，不過一切終於都上軌道了，手錶人十分滿意。

某日上班，手錶人進入會議室，不一會兒，同事們陸續入座。會議開始了一會兒，手錶人才發現不大對勁，仔細一瞧，與會的同事們其實都已經成了屍體，只因被手錶拖著，才會準時出席。

怎麼回事？手錶人中斷議程，走出會議室，才猛然發現，原來組織裡的同事全死光了。

原來大家都不適任啊；手錶人皺著眉：只好再找另一批人了。